Il y a des dirigeants qui parlent de « supply chain » comme d’un concept. Et puis il y a ceux qui la vivent comme une infrastructure de souveraineté économique. Frank Hertz appartient à cette seconde catégorie : un entrepreneur de la logistique internationale qui a passé plus d’une décennie à structurer, professionnaliser et développer HLOG, avant d’en devenir, en février 2026, le Président du Conseil d’administration. Une transition qui ressemble moins à un retrait qu’à une montée en altitude : celle d’un fondateur qui choisit d’orchestrer la vision, la gouvernance et l’expansion, après avoir conduit l’exécution au quotidien pendant douze ans et demi.
De l’énergie aux flux mondiaux : une école d’exigence
Avant de bâtir HLOG, Frank Hertz s’est formé dans des environnements où la précision n’est pas une option. Chez Total Gas & Power Ltd, où il débute comme coal analyst trainee entre 2010 et 2012, il se familiarise avec la rigueur des marchés, la lecture des risques, l’importance des données et des anticipations. Plus tard, à la Société Nationale des Hydrocarbures, à Yaoundé, comme Sales executive (2012–2014), il touche à une autre réalité : celle de la négociation, de la relation institutionnelle, et de la compréhension des enjeux stratégiques liés aux matières premières et aux corridors d’approvisionnement.
Cette double exposition (analytique d’un côté, commerciale et institutionnelle de l’autre) façonne une signature : la capacité à relier la stratégie aux opérations, la décision à l’exécution.
HLOG : 12 ans pour transformer une idée en système
En octobre 2013, Frank Hertz fonde HLOG avec une ambition claire : faire de la logistique internationale un levier de performance, et non un simple centre de coûts. Dans un secteur souvent jugé technique, il construit une proposition de valeur orientée fiabilité, coordination et visibilité. HLOG se spécialise dans la logistique internationale, un terrain où l’entreprise ne vend pas seulement un transport, mais une promesse : livrer, sécuriser, optimiser, et créer de la continuité dans un monde fragmenté.
Pendant douze ans et cinq mois, il en est le CEO et le fondateur, au cœur des arbitrages quotidiens : structuration, développement commercial, création de process, standardisation, gestion de partenaires, et pilotage de la croissance. Cette durée dit quelque chose d’essentiel : la constance. Dans l’entrepreneuriat, la longévité n’est pas un détail, c’est une compétence.
De CEO à Président du Conseil : la logique de la maturité
En février 2026, Frank Hertz devient Président du Conseil d’administration de HLOG. Ce passage de la direction exécutive à la gouvernance raconte généralement une entreprise arrivée à un stade où la vision doit être protégée, amplifiée et institutionnalisée. C’est aussi le moment où le fondateur se met au service d’une mission plus large : consolider l’organisation, sécuriser la stratégie, renforcer les standards, et ouvrir de nouveaux cycles de développement.
Ce changement n’efface pas le rôle du créateur ; il le redéfinit. La croissance durable exige souvent cette bascule : passer du leadership d’action au leadership d’architecture.
Une formation européenne, une lecture globale
Le parcours académique de Frank Hertz s’inscrit dans une logique internationale cohérente avec son métier. Après un BBA en International Business (OMNES Education, 2006–2008), il poursuit à l’American Business School of Paris (2008–2010), puis complète avec un MBA à l’ISC Paris en Logistics, Materials, and Supply Chain Management (2011–2012). Une trajectoire qui combine business, commerce international et maîtrise technique des chaînes d’approvisionnement.
Dans un monde où la compétitivité se joue sur les délais, les coûts, la traçabilité et la résilience, cette compétence devient un avantage stratégique : comprendre le terrain, mais aussi les modèles.
Le profil d’un leader “ops & vision”
Ce qui se dégage du parcours de Frank Hertz, c’est une capacité rare à unir deux registres souvent séparés : la discipline opérationnelle et la lecture stratégique. Il vient de l’énergie, a construit une entreprise sur la durée, et choisit aujourd’hui de consolider la gouvernance pour préparer la suite. À l’heure où les économies africaines cherchent à sécuriser leurs approvisionnements, réduire les frictions logistiques et connecter leurs entreprises aux marchés mondiaux, des trajectoires comme la sienne rappellent une vérité simple : la logistique n’est pas un secteur de support, c’est un secteur de puissance.
Mérimé Wilson
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