Dans un continent en pleine mutation, où la bataille économique se joue autant sur les ressources naturelles que sur le capital humain, certains profils apparaissent comme des figures structurantes de cette Afrique en construction. Guy Blaise Fokou, actuellement Corporate Secretary & Director of Human Resources au sein de l’African Reinsurance Corporation (Africa Re), est l’un de ces architectes de l’ombre, dont l’œuvre s’étend sur plus de deux décennies de gouvernance, de diplomatie managériale et de transformation organisationnelle.
Un parcours forgé dans les rouages des multinationales et institutions panafricaines
À première vue, la trajectoire de Guy Blaise Fokou pourrait ressembler à celle d’un gestionnaire RH de haut niveau. Mais elle est en réalité bien plus riche et structurante. Elle épouse les courbes de l’évolution économique du continent, des entreprises familiales camerounaises aux institutions multilatérales d’envergure continentale.
Formé au droit des affaires à l’Université de Douala, puis diplômé en gestion des ressources humaines à l’ESSEC Business School, il peaufine son approche par un MBA à l’African Leadership University School of Business, avant de s’initier à la philosophie du management humaniste à l’EICL de Lyon. Cette combinaison singulière d’expertise juridique, de stratégie managériale et de leadership éthique est devenue sa marque de fabrique.
Un bâtisseur de systèmes dans un environnement en perpétuelle recomposition
Dès les années 2000, Guy Blaise Fokou s’impose comme un pionnier dans l’internalisation des fonctions RH au sein du groupe MULTIPRINT à Douala, où il orchestre la fusion de six entités industrielles. Il y exerce une autorité fonctionnelle sur plus de 300 salariés permanents et devient un expert du pilotage multi-sites et multiculturel.
Ses passages successifs chez Ecobank, SOS Children’s Villages International et Activa Assurances lui donnent une portée régionale, notamment en Afrique centrale et de l’Ouest, où il structure les stratégies RH dans des environnements réglementaires et sociaux fortement contrastés. Il y développe une compétence rare : celle de rendre homogène la gestion du capital humain dans une Afrique fragmentée par les modèles juridiques, les régimes de travail et les cultures d’entreprise.
Africa Re : au cœur de la finance institutionnelle panafricaine
Mais c’est en rejoignant Africa Re en 2014 que Guy Blaise Fokou passe à une dimension véritablement stratégique. D’abord Group Deputy Director HR & Admin, il gravira tous les échelons pour devenir, en 2024, Corporate Secretary & Director of Human Resources. Il y cumule aujourd’hui les fonctions de Secrétaire Général du Conseil d’administration et de l’Assemblée Générale, de responsable des relations actionnariales, de chef du département juridique et de pilote de la stratégie RH du groupe.
Africa Re, bras armé du réassureur continental, est une institution financière internationale avec statut diplomatique, détenue à 75 % par des États africains, la Banque africaine de développement et plus de 100 compagnies d’assurance africaines, et à 25 % par des mastodontes comme AXA, Allianz SE et Fairfax. Notée A- par Standard & Poor’s et A par A.M. Best, l’organisation rayonne à partir de son siège à Lagos, avec des bureaux d’opération de Casablanca à Nairobi en passant par Dubaï et Le Caire.
Dans cette configuration tentaculaire, Guy Blaise Fokou est la colonne vertébrale humaine et réglementaire du système. Il pilote les dynamiques internes, anticipe les frictions culturelles, sécurise les décisions du board et accompagne les dirigeants dans leurs montées en puissance. Il est, pour reprendre les termes d’un cadre de la maison, « l’interface entre le juridique, l’humain et le politique ».
Vers une vision continentale du leadership RH
Ce qui distingue Guy Blaise Fokou, au-delà de son parcours, c’est une vision panafricaine du leadership RH, nourrie par la conviction que l’Afrique ne peut se construire qu’à travers une gouvernance des talents intégrée, anticipatrice et alignée sur les enjeux de compétitivité globale.
Coach exécutif, formateur, mentor, il agit aujourd’hui comme catalyseur de transformation dans un continent où les ressources humaines sont encore trop souvent reléguées à des fonctions de support. Il démontre que la stratégie RH est une stratégie business, et que la maîtrise du facteur humain est un levier de souveraineté autant que de performance.
Un rôle pivot dans la fabrique du capital stratégique africain
Alors que les institutions africaines cherchent à renforcer leur efficacité, leur influence et leur stabilité dans un monde géoéconomique turbulent, le profil de dirigeants comme Guy Blaise Fokou s’impose comme un modèle. Il incarne cette nouvelle génération de dirigeants hybrides, à l’aise aussi bien dans les arcanes du droit que dans la psychologie du management interculturel. Des profils indispensables pour donner un avenir aux ambitions africaines.
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