Protus Tache rejoint Ecobank : la banque panafricaine mise sur un stratège du capital humain forgé entre le Cameroun, Nestlé et Heineken
Il y a des nominations qui relèvent du simple mouvement d’organigramme. Et puis il y a celles qui disent quelque chose de plus profond sur les priorités d’un groupe. En annonçant l’arrivée du Camerounais Protus Tache comme Directeur exécutif Groupe des Ressources humaines, Ecobank envoie un signal clair : dans une banque panafricaine engagée dans une phase d’accélération, la bataille de la performance passera aussi par le leadership, les talents et la qualité d’exécution. L’annonce a été officialisée par le groupe, qui présente cette nomination comme un levier pour “renforcer l’exécution de la stratégie et le capital humain”, tandis que son directeur général Jeremy Awori souligne que Protus Tache apporte un leadership stratégique RH et une expertise métier éprouvée, jugés essentiels pour consolider l’organisation et faire du talent un avantage compétitif.
Cette promotion continentale n’a rien d’un hasard. Le parcours de Protus Tache dessine depuis plus de deux décennies une trajectoire rare, à l’intersection du management, du développement des organisations, de la transformation et de l’exécution opérationnelle. Formé à l’Université de Buea, où il obtient une licence en management, puis titulaire d’un MBA en management entrepreneurial à l’University of Ghana Business School, il a construit une carrière progressive, exigeante et profondément africaine, en passant par le conseil, les biens de grande consommation, les ressources humaines régionales et la direction générale.
Ses premières années professionnelles au Cameroun donnent déjà le ton. Chez STRATEGIES!, où il dirige un département au service des entreprises privées en Afrique centrale, il travaille sur les problématiques de vente, de marketing et de ressources humaines. Il rejoint ensuite Guinness Cameroon, au sein de Diageo, comme Brand Manager puis Acting Marketing Manager. Dans cet univers de grande consommation ultra-concurrentiel, il gère un portefeuille de marques, pilote des relancements, des innovations de packaging et le développement d’une nouvelle marque dite de valeur. Cette étape est essentielle : elle l’installe dans une logique de marque, de marché, de comportement consommateur et de croissance.
La suite de son parcours confirme une montée en puissance structurée. Chez British American Tobacco, à Yaoundé, il prend en charge le développement des talents et l’organisation pour la zone CEMAC. Puis, chez Nestlé Cameroun, il s’occupe du recrutement, de la formation, du développement et de l’organisation. Très vite, sa carrière s’internationalise. À partir du Ghana, il couvre pour Nestlé Central & West Africa les ressources humaines régionales de plusieurs business units et fonctions support dans 22 pays, tout en dirigeant une équipe importante sur les volets formation, développement commercial et accompagnement des équipes marketing et ventes. Cette expérience régionale élargit son champ d’action : Protus Tache n’est plus seulement un professionnel RH, il devient un architecte des organisations à grande échelle.
Chez Nestlé encore, il poursuit cette logique au Bénin comme Business Development Manager, avant de rejoindre la Côte d’Ivoire comme Human Resources Manager de l’usine Nescafé. Il y accompagne les objectifs industriels et managériaux du site avec une équipe dédiée au capital humain. Cette combinaison entre environnement industriel, enjeux commerciaux et structuration des équipes va marquer durablement son style de leadership.
C’est toutefois chez Heineken que son profil prend une dimension particulièrement stratégique. En Côte d’Ivoire, d’abord, comme Directeur des ressources humaines de Brassivoire, il participe à une aventure entrepreneuriale d’envergure : construire une brasserie et bâtir une entreprise presque ex nihilo. Le défi est considérable. Il ne s’agit pas seulement d’administrer les ressources humaines, mais de faire passer une organisation d’une dizaine de collaborateurs à plusieurs centaines de salariés formés, capables de produire, distribuer et soutenir une ambition industrielle sur un marché en recomposition. Là encore, le fil conducteur de sa carrière apparaît avec netteté : bâtir, structurer, transformer.
Heineken le propulse ensuite aux Pays-Bas sur des fonctions régionales à forte intensité stratégique. D’abord comme Human Resources Manager pour l’Afrique, le Moyen-Orient et l’Europe de l’Est, où il soutient les filiales opérationnelles, suit le développement du leadership et pilote aussi le chantier de transformation digitale sur le développement organisationnel. Puis comme Business Transformation Manager pour la même région, avec un mandat plus large couvrant la croissance, la création de valeur, la durabilité, la culture d’entreprise et la transformation numérique. À ce niveau, Protus Tache change d’échelle : il ne se contente plus d’accompagner la stratégie, il contribue à sa mise en mouvement.
Sa nomination en juillet 2022 comme Managing Director de Brassivoire, à Abidjan, parachève cette montée en puissance. Passer des ressources humaines et de la transformation à la direction générale d’une filiale brassicole majeure constitue une validation forte de son profil. Cela signifie qu’il sait non seulement attirer, former et organiser les talents, mais aussi piloter une entreprise, arbitrer, exécuter et délivrer des résultats dans un secteur compétitif. Depuis janvier 2025, il occupait déjà chez Heineken le poste de People Manager pour l’Afrique et le Moyen-Orient, preuve que son expertise sur les sujets humains restait considérée comme un actif stratégique de premier plan.
L’arrivée de Protus Tache chez Ecobank prend donc tout son sens. Le groupe bancaire panafricain ne recrute pas un DRH classique. Il fait entrer à son sommet un dirigeant qui connaît les logiques matricielles, les environnements multiculturels, la transformation régionale, les impératifs d’exécution et la complexité des organisations africaines à grande échelle. Dans un secteur bancaire traversé par la digitalisation, la pression réglementaire, la compétition pour les talents et l’exigence d’une meilleure productivité, la fonction RH n’est plus périphérique. Elle devient centrale. Recruter, fidéliser, faire émerger les leaders internes, aligner la culture sur la stratégie, renforcer les capacités managériales et soutenir la transformation deviennent des sujets de gouvernance.
C’est précisément sur ce terrain que Protus Tache semble attendu. Ecobank l’a d’ailleurs formulé sans ambiguïté en annonçant qu’il rejoint le groupe comme Directeur exécutif Groupe pour les Ressources humaines, et Jeremy Awori a insisté sur sa capacité à renforcer l’organisation et à développer une culture où le talent, le leadership et la qualité d’exécution constituent un avantage compétitif.
Pour le Cameroun, cette nomination a aussi une portée symbolique forte. Elle confirme la place croissante de profils camerounais dans les centres de décision panafricains, non seulement sur des fonctions techniques ou locales, mais au cœur même de la stratégie des grands groupes. Protus Tache incarne une génération de dirigeants capables de naviguer entre Douala, Abidjan, Accra, Amsterdam ou Cotonou avec la même aisance, en combinant lecture du terrain africain et maîtrise des standards internationaux de management. Son parcours n’est pas celui d’une ascension linéaire et abstraite ; c’est celui d’un professionnel qui a traversé les fonctions, les pays, les cultures d’entreprise et les niveaux de responsabilité jusqu’à devenir une figure de confiance pour des groupes mondiaux.
Au-delà du corporate, son engagement comme Board Member de la Sport & Education in Africa Foundation ajoute une autre dimension à son profil. Il y a chez lui un intérêt manifeste pour l’autonomie des jeunes, la transmission et les mécanismes d’élévation sociale. Cela ne relève pas de l’anecdote. Dans les métiers du leadership, la capacité à penser la performance tout en comprenant les dynamiques humaines profondes fait souvent la différence entre un gestionnaire et un bâtisseur.
En recrutant Protus Tache, Ecobank fait donc plus qu’un choix de personne. Le groupe choisit une certaine idée de la transformation : une transformation où la performance n’est pas dissociée de la culture, où la stratégie ne vaut que si elle est exécutée, et où le capital humain redevient un moteur direct de compétitivité. Pour Protus Tache, cette nomination ouvre un nouveau chapitre à la hauteur d’un itinéraire déjà dense. Pour le Cameroun économique, elle offre un nouveau signal de crédibilité continentale. Et pour Ecobank, elle constitue peut-être l’un des paris les plus lucides de son moment stratégique.
Mérimé Wilson
