Frank Hertz, la trajectoire d’un bâtisseur de chaînes logistiques internationales
Il y a des dirigeants qui parlent de « supply chain » comme d’un concept. Et puis il y a ceux qui la vivent comme une infrastructure de souveraineté économique.
Il y a des dirigeants qui parlent de « supply chain » comme d’un concept. Et puis il y a ceux qui la vivent comme une infrastructure de souveraineté économique. Frank Hertz appartient à cette seconde catégorie : un entrepreneur de la logistique internationale qui a passé plus d’une décennie à structurer, professionnaliser et développer HLOG, avant d’en devenir, en février 2026, le Président du Conseil d’administration. Une transition qui ressemble moins à un retrait qu’à une montée en altitude : celle d’un fondateur qui choisit d’orchestrer la vision, la gouvernance et l’expansion, après avoir conduit l’exécution au quotidien pendant douze ans et demi.
De l’énergie aux flux mondiaux : une école d’exigence
Avant de bâtir HLOG, Frank Hertz s’est formé dans des environnements où la précision n’est pas une option. Chez Total Gas & Power Ltd, où il débute comme coal analyst trainee entre 2010 et 2012, il se familiarise avec la rigueur des marchés, la lecture des risques, l’importance des données et des anticipations. Plus tard, à la Société Nationale des Hydrocarbures, à Yaoundé, comme Sales executive (2012–2014), il touche à une autre réalité : celle de la négociation, de la relation institutionnelle, et de la compréhension des enjeux stratégiques liés aux matières premières et aux corridors d’approvisionnement.
Cette double exposition (analytique d’un côté, commerciale et institutionnelle de l’autre) façonne une signature : la capacité à relier la stratégie aux opérations, la décision à l’exécution.
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